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突發!傳阿里欲收購麥德龍!

2月15日,阿里巴巴正與德國零售巨頭麥德龍就入股麥德龍中國業務事宜進行談判。這意味著,阿裡的零售業務將有進一步動作!

目前雙方洽談只是初步階段,最終結果還無法確定,因此,雙方均未做出評論。

1996年,麥德龍在上海開設了第一家現購自運批發商場,迄今在中國市場上擁有95家連鎖店,並在北京和上海等大城市擁有不動產資產。根據中國連鎖經營協會披露資料,麥德龍中國2017年銷售額為213億元。

麥德龍公佈的財報顯示,在2018年10月至12月季度,其亞洲門店的銷售額增長7%至10.4億歐元(約合11.7億美元)。

知情人士上月對路透社表示,麥德龍出售中國業務,可能正值捷克投資者丹尼爾·克雷欽斯基(Daniel Kretinsky)準備競購麥德龍之際。

知情人士補充稱,預計克雷欽斯基和斯洛伐克投資商派翠克(Patrik Tkac)共同掌控的投資機構Global Commerce (EPGC),最早可能在3月份宣佈對麥德龍的收購要約。

01

退出中國,已成定局?

從去年(2018年)11月開始市場瘋傳,麥德龍正在尋求出售業務,退出中國。這兩天阿裡與麥德龍的交涉毫無疑問坐實了麥德龍要退出中國的事實。

據樂居財經消息人士稱,麥德龍擬向內地投資者招標,出售內地業務大部分權益,最多為80%,只保留少數關鍵股權,競購程式預計在農曆新年後至3月期間展開,實際出售股權比例視乎報價,交易亦可能涉及麥德龍在內地持有的房地產。

除了阿裡巴巴,麥德龍還與其他公司進行了初步談判。

02

麥德龍為什麼會退出中國?

對於麥德龍退出中國一事,有人說麥德龍幹不下去是因為競爭激烈,也有人說是電商的擠壓。

雖說電商對實體店有影響,但是你看其他你家大超市不還是幹的好好的,麥德龍幹不下去純屬於水土不服,並且還死撐著就是不改。

麥德龍是什麼模式?

麥德龍的模式就是挑一個土地便宜的地方,很多甚至就是在郊區。蓋個像大廠房一樣的建築,門口修上幾百個停車場。想在我這買東西,必須辦會員卡,否則結不了賬。

這種超市模式是不是在哪見過?

歐美電影,電視劇,以及各種新聞裡對不對。對,麥德龍就是純歐美式的經營套路。尤其是美國。美國大超市基本都在郊區,超市大,停車場更大。週末一家老小開車一起來購物,塞滿一車回家,夠用一個星期,用完了下星期再來。

這種模式本沒什麼問題。

但是,麥德龍忽略了這可是在中國。咱們中國人的習慣是什麼?咱們得習慣是我到一個地方吃喝玩樂都可以全搞定。

下班了我可以去那個地方買東西看電影吃飯唱歌,星期天了我能帶著老婆孩子在那待上一天。這才是我們最喜歡的生活方式。

麥德龍呢,往往在很偏僻的地方,甚至周圍還有工廠廠房呢。除了超市,邊上啥也沒有,純逛超市購物。有什麼勁啊。你修再多的停車場都沒用。車,我們國家不缺。我們缺的是有意思的生活方式,中國人是愛熱鬧的,而你超市的選址和你周圍啥都沒有的購物方式註定不可能熱鬧,因此被拋棄,不奇怪。

而且還特不接地氣,據知乎網友殷 ASIA吐槽說

“我幾年前逛過一次蘇州吳中區運河邊上那個麥德龍。我選了一堆東西,結帳的時候問我要會員卡。我說我沒有。沒有就結不了賬。真是邪了門了。有現金都用不了。要知道那個時候很多超市都能用支付寶付帳了。而你別說支付寶了,現金都不能用。氣的我直接不買了。”

所以,麥德龍退出中國,也就可以被理解了。

03

24年,黃金一代的謝幕

作為德國第一大超市,世界第三大零售批發超市,麥德龍早在1995年進入中國市場,也是中國第一家中國政府批准的合資企業。然而,中國消費市場的風雲突變,恐怕是外資零售商心裡的第一大痛。

中國互聯網飛速發展二十年,電子商務突飛猛進,從PC端電商到手機電商,到社交電商,再到線上線下融合的全管道新零售,作為最具消費實力的70-90後是伴隨著互聯網一起成長起來的。

無論從消費方式和習慣上來說,都特別容易接受消費方式的轉變,他們是中國電子商務發展的直接推動者。年輕有實力的消費者對電商的全力擁抱,直接導致傳統實體零售商被打得措手不及。

在華耕耘的二十多年裡,租金成本和人力成本的持續高漲,應該是外資零售商心裡的第二大痛。當然這也是本土零售商面臨的困難,其實也是整個實體經濟體共同的問題。

近年來,阿裡巴巴頻頻線上下零售領域重金押注,經不完全統計至少已有超過700億元的投資,包括大潤發、華聯、新華都、銀泰等都已進入其陣營。

而麥德龍和阿裡巴巴也已是“老熟人”,2015年時雙方達成合作,麥德龍入駐天貓國際,並在商品供應鏈,跨境電商和大資料方面進行合作,成為阿裡巴巴歐洲戰略的重要夥伴。

新零售圖譜

雖然截至目前,麥德龍還未實錘于阿裡,但小編認為阿裡可能性更大一點。對阿裡來說,麥德龍的全球供應鏈管理能力,尤其歐洲地盤,接手之後也能給阿裡國際化做以補充。

延伸閱讀:

阿裡的線下零售佈局:

耗資已逾700

銀泰是阿裡重金佈局線下零售的開端。

2014 3月,還在準備去紐交所上市的阿裡巴巴,提出要以 53.7 億港元對銀泰進行戰略投資,並嘗試打通線上線下的商業資源,實現會員、支付和商品體系對接。

當時,雙方還約定在未來三年內,阿裡集團可將可轉換債券轉換為銀泰商業的普通股股份,從而使得阿裡集團最終在銀泰商業的持股比例不低於25%。

20167月,銀泰商業又發佈公告,控股股東之一沈國軍轉讓約3.98億股銀泰股份予協力廠商,交易完成後,阿裡巴巴持有銀泰商業的32%股權,成為單一最大股東。

不僅如此,20171月,阿裡又啟動對銀泰商業的私有化。根據私有化協定,交易完成後阿裡巴巴將成為銀泰的控股股東,持股比例預計增至約74%。完成建議交易所需的最大現金金額約為198億港元(約合177億元人民幣)。

但177億元人民幣卻只是阿裡注資線下零售的一小部分,粗略統計,阿裡的總投資額已超過700億,涉及多家線下零售巨頭:

1、280億收購蘇寧19.99%股權

2015年8月,阿裡巴巴與蘇甯雲商(002024.SZ)宣佈合作。阿裡巴巴集團投資約280億元,占發行後總股本的19.99%,成為蘇甯雲商的第二大股東。

2、21.5 億元收購三江購物 32% 股權

2016年11月,阿裡巴巴集團子公司杭州阿裡巴巴澤泰擬通過協議受讓、認購定向增發股票及可交換債等方式,以21.5億元人民幣收購三江購物(601116.SH)32%股份。

這是阿裡首次入股線下商超,三江購物也是浙江的主要商超之一,但這一合作的結果卻並不如意。

根據最新的2018年三季度,三江購物淨利潤僅0.8億元,同比下降15.78%。除了在新零售改造上泛善可陳,其與阿裡共同投資成立的盒馬鮮生甚至被外界認為將取代其在阿裡體系的位置。

3、收購百聯集團旗下聯華超市18%股權

2017年2月20日,阿裡巴巴即與百聯集團在上海宣佈達成戰略合作,宣佈將基於大資料和互聯網技術,在全業態融合創新、新零售技術研發、供應鏈整合、會員系統互通、支付金融互聯、物流體系協同等六領域全方位合作。但該合作並不涉及資本層面。

到當年5月26日,百聯集團又發佈公告稱,阿裡巴巴集團收購聯華超市2.01億股內資股,獲得18% 股權成聯華超市第二大股東。

公開資料顯示,聯華超市擁有大型綜合超市、超市及便利店三大主要零售業態,截至2016年12月31日,其總門店數目已經達到3618家,覆蓋19個省份及直轄市。

4、5.48億元收購新華都5%股權

2017年9月26日,新華都(002264.SZ)公告稱,公司控股股東新華都集團與阿裡巴巴(成都)軟體技術公司、杭州瀚雲新領股權投資基合夥企業(有限合夥)簽訂了《股份轉讓協議》。

此次股份轉讓完成後,阿裡成都、杭州瀚雲將分別持有新華都3422.8萬股股份,分別占公司總股本的5%。本次股權轉讓的單價為8元/股,轉讓總價為5.48億元。根據新華都2017年半年報數據,阿裡成都及其一致行動人成為新華都第二大股東。

公開資料顯示,新華都從福建起家,業務以百貨、超市為主,並投資工程機械、房地產等行業。

5、28.8億美元收購高鑫零售36.16%股份

2017年11月20日,阿裡巴巴、歐尚零售、潤泰集團宣佈達成新零售戰略合作。阿裡巴巴投入約224億港元(約28.8億美元),直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份,成為其第二大股東。

公開資料顯示,高鑫零售是大賣場歐尚、大潤發的運營方,在中國內地開設有 446 家實體門店,是中國規模最大及發展最快的大賣場運營商。

統計以上五筆主要投資與對銀泰的私有化,阿裡線上下零售領域的注資就已超過700億元人民幣。而除了對傳統零售廠商進行投資與收購,阿裡還在2016年1月主導投資了盒馬鮮生,曾在內部對其孵化2年多。截至今年1月中旬,盒馬已在國內擁有119家店面。

對此#阿裡與麥德龍的談判#你怎麼看?

 

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